Spezialgebiet

Seit Gründung im 2015 sind wir spezialisiert auf die Konzeption von Strategien für das Wachstum mittelständischer, privat geführter Unternehmungen.

Die Ausgangslagen der Geschäfte unserer Kunden sind jeweils einzigartig. Drei Problemstellungen begegnen wir jedoch regelmässig:
 

  1. Stagnation: Ein oft über lange Zeit profitables Geschäft zeigt nachlassende Dynamik oder verliert Marktanteile, meist bei sinkenden Margen.
  2. Disruption: Ehemals starke Wettbewerbsvorteile verlieren rapide an Bedeutung. Während neue Wettbewerber Marktanteile gewinnen, schmelzen die eigenen Erlöse und Margen.
  3. Startschwierigkeiten: Trotz guter Substanz bleibt das Wachstum eines neuen Geschäftszweiges hinter den Erwartungen oder Möglichkeiten zurück.

Die Umsetzung wirksamer Lösungen kann zunächst erhöhte Aufwendungen oder Investitionen erfordern. Darum können weitere Fragen relevant werden:

  • Was wäre vorteilhafter: Eine Veräusserung des Geschäftes im unveränderten Zustand oder Investitionen in eine Neuausrichtung?
  • Wäre es bereits von Vorteil, eine Neuausrichtung zu konzipieren und soweit umzusetzen, dass ein Wendepunkt klar erkennbar wird?
  • Wie kann allenfalls eine Kapitalerhöhung zu möglichst günstigen Konditionen durchgeführt werden?

Stagnation

Disruption

Startprobleme