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I primi concetti nell’ambito della strategia aziendale, sviluppati negli anni ’50, ebbero degli effetti profondi su come venivano gestite le grandi aziende. Di conseguenza vennero pubblicate centinaia di concetti successivi. Si trattava maggiormente di metodi per analizzare o per visualizzare alcuni aspetti di mercati e di aziende. Inoltre venne proposta un’ampia gamma di strategie tipo “prêt-à-porter” nonché una decina di concetti per analizzare i rapporti tra strategie, strutture e processi aziendali.

Invece, di strumenti per la creazione di strategie, ne furono sviluppati pochissimi. In altre parole, la fase essenziale fu trattata, maggiormente, come fosse una “scatola nera”. Di conseguenza, il nostro obiettivo è di continuare a esplorare l’interno di questa scatola nera.

A tal fine, collaboriamo con esperti e maestri di cinque campi diversi. I risultati intermedi vengono pubblicati in una serie di libri tascabili. Per il primo volume abbiamo analizzato i metodi adottati da grandi architetti per creare dei capolavori. Attualmente stiamo esplorando in che modi potrebbero approfittare i creatori di strategie aziendali del sistema grazie al quale l’aviazione commerciale è riuscita a raggiungere un livello di sicurezza estremamente alta. Per il terzo volume analizziamo la genesi di importanti scoperte nel campo della fisica. In seguito, esploreremo i segreti di un gruppo diverso di artigiani eccezionali. Per il quinto volume, intendiamo di ricavare ulteriori approfondimenti analizzando la storia della strategia.